面談が従業員の心の変化に気づきをもたらし
良い組織作りの起点となります
組織の外だからこそ
言えるようになる
ことがあります
面談で
変えていくのは
マネージメント
言ってくれたら…
と思う残念な転職を
なくしましょう！
目指す組織の方向
従業員へのヒアリング※を任せることで
改善にリソースを集中することができます。
（※評価面談は行いません）
ハートフルタイムのサイクルでマネージメントが成長します。
従業員が自分にとっての居場所だと思える組織を目指しましょう。
ハートフルタイムは1on1の面談を通じて
マネージメントと組織を変えていきます
突然言われても...どうすればよかった？
（前もって相談してくれれば）
ミスした社員が翌日から来なくなった！？
（ショックだったのかな？？）
離職の前に部下の本音を知ってたら？
ストレスチェックシートで
「今の仕事は楽しいですか？」
人事が弊社は他社より良い会社だと笑顔で報告
昨日も１人辞めてるけどホント大丈夫？？
辞めそうな人が真面目に書くと思ってるのかな
上司が問題なのに
相談できるのは上司なのよね
面談しても「他の人はできているよ
言い訳する前に自分の問題も見直そうよ」
論点ずらして結局説教、もういいかな...
居心地悪くなったら
転職でいいんじゃないですか？
自分みたいな人いっぱいいると思うんですよね
もう少し実力がUPしてからと思ってたけど
まぁちょっと嫌なことあったしもういいかな
良い組織は気づく仕組みを持っています
ハートフルタイムが忙しいマネージメントを支え声を受け止めます！
このようなシーンを無くすための活動を支援します。
実は離職はとっても高くつく！
従業員が継続して働きたくなる職場づくりは急務です。
補充の為の
採用コスト
50~300万円
採用者の
教育コスト
50~100万円
離職がなければ
得られたはずの利益
50~400万円/年
ハートフルタイムで離職コストを軽減しよう！
離職リスクを見える化
評価や総合判断を行う人事面談とは違い
離職のリスクを分析できるヒアリングを行います。
吐き出してもらうことで軽微な関係性の改善を図りながら
フィードバックできるリスクを収集し改善を組織にもたらします。
傾聴
面談を活かした個人のキャッチアップから始めます。
「マズローの５段階欲求」の重要指標をおさえます。
分析
面談者の反応をみながら継続性を分析します。
例えば、辞めると決めた人は未来のことをはぐらかす傾向にあります。
改善
本質的な改善はマネージメントが気づくことから始まり離職軽減に繋がります。
離職したくて入社する人はいないのです。
効果
離職は次の離職を生み出し採用コストを増やします。
若手の離職が少ない組織は業績好調な傾向にあることを知りましょう
エンゲージメントの高い人には「気づき」を促し成長のきっかけを作ります。
進むコーポレート部門のSaaS化
DXの基本は周辺業務を専門チームに任せ
全力で本業に向き合うことにあります。
| 社内業務 | 代表的なSaaSの例 | |
|---|---|---|
| 人事・労務 |
|
SmartHR カオナビ |
| 採用 |
|
HRMOS Talentio |
| 会計・財務 |
|
freee MoneyForward |
| 法務 |
|
クラウドサイン Holmes |
| 福利厚生 |
|
保健所・病院 |
|
ハートフルタイム |
スタッフメッセージ
選べる4つのプラン
年２回
年３回
年４回
毎月
（現在トライアル期間中の為、プランお支払い等、個別相談）
３種類の面談で組織を優しく支援
従業員
定期面談
責任者
定期面談
従業員
駆け込み面談
はじめての方へ
初回の面談では30分程度のアイスブレイクを挟んでスタートします。
通常1時間のところ1.5時間で面談を実施ます。初回は人数をお申込みいただきスタッフが面談を手配します。
また費用はご請求書でのご対応とさせていただきます。
よくある質問
faq
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スコアリングについて教えて下さい。
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社員数が100名ですが大丈夫ですか？